长沙市望城区工务局2017年工作总结和2018年工作思路

　　2017年，望城区工务局紧紧围绕打造政府投资项目建设主力军的目标，狠抓队伍建设、狠抓流程规范，全面加大代建项目的建设、管理力度，按质、按量、按期完成了各项工作任务。

　　一、2017年工作总结

　　（一）科学铺排、善作善成，项目建设有了大突破。

　　根据望城区2017年政府投资计划，今年工务局负责的实施项目共19个（新建项目14个、续建项目5个），预备项目4个，年度投资47591万元。

　　2017年，工务局所有考核项目实现开复工率100%，全年完成投资48483万元，建设进度和投资额均超额完成。5个续建项目已有高原路、区教研培训装备中心等4个已竣工交付使用，黄金中学改扩建项目已完成原校区内的全部建设，新征用地范围内的建设正在快速推进。新建项目中湖南师大附中星城实验中学一小、长郡月亮岛二小已完成竣工验收；彩陶源片区污水提升泵站及管网建设、月亮岛中心消防站等12个项目已顺利完成年度建设任务。预备项目中白沙洲派出所业务技术用房、黄金园派出所业务技术用房、区二中提质改造已完成施工图审查；黑麋峰环保主题公园片区概念性规划已形成初稿，正在提请召开土规会审定。

　　另有年中新增湖南师大附中星城实验中学二小人防、桥驿派出所业务技术用房、区委党校改扩建、区人民医院迁建等12个项目明确我局负责项目前期工作，目前桥驿派出所业务技术用房已开工建设；湖南师大附中星城实验中学二小人防已完成施工招标，待街道征拆交地后立即进场施工；区委党校改扩建正在进行初步设计，区人民医院迁建已完成规划方案技术审查，正在提请召开土规会审定；其他项目的前期工作正在有序推进。

　　（二）撸起袖子、真抓实干，项目管理有了大提升

　　一是求准求精，项目建设卓有成效。快速部署。年初按照我区“项目建设提速提标年”活动要求，研究制定“项目建设攻坚表”，实行“一日一跟踪、一周一调度、一月一讲评、一季一总结”的工作机制，并对项目建设进展情况进行督查通报，将其作为各科室绩效考核的重要内容。成立局内部工程技术委员会，及时会商解决项目推进中存在的困难问题。快速推进。湖南师大附中星城实验中学一小、长郡月亮岛二小为市重大实施项目，学校的建设关系人民群众切身利益，关乎月亮岛片区的社会稳定，今年三月开工后，我局顶住压力、真抓实干，领导班子深入一线靠前指挥，派驻精兵强将24小时驻守项目现场，制定详细的“时间表、作战图”，采取交叉、平行和流水作业的施工方式，争分夺秒抢进度，顺利实现两所学校秋季开学的目标。目前，两所学校已通过竣工验收，创造了“当年开工、当年竣工、当年交付使用”的“工务速度”。

　　二是常抓常管，施工安全有力保障。领导有方。认真落实“党政同责、一岗双责”的规定，年初成立了局安全生产领导小组，每日上岗前，现场管理人员对施工人员进行安全交底教育、检查、登记工作。落实有力。今年以来，对在建项目开展安全生产大检查共计8次，各项目开展了“安全生产月活动”，项目现场负责人定期与监理、施工单位组织常规检查，确保了安全生产零事故。

　　三是从严从实，工程品质优质高效。高标准严要求。派驻项目现场代表，对工期、质量、成本、安全四个重要因素进行把控。科学编制造价文件，编制了观音岩路、彩陶源污水提升泵站及管道等23个项目的造价文件，均科学合理；建立造价咨询服务单位库，对各入库单位实行动态考核，组织编制并协调财评审核预算65项，涉及工程造价约8.26亿元，未出现重大错项、漏项；办理了7个工程的结算审核，均在预算控制范围内。抓制度抓落实。制订《监理单位履约考核办法》、完善《施工现场质量安全文明管理制度》，对发现质量隐患及时督促施工单位进行整改，确保施工管理制度执行到位。对于保修期内的项目，严格按照《工程质量保修书》的承诺，督促施工单位进行维修维护，并及时优化后续项目设计。

　　四是创新创优，廉政建设常抓不懈。变更管理更为规范。制订《工程设计变更与现场签证管理办法》，实现变更签证网上会签，杜绝随意变更签证。风险防控更为严谨。区纪委派驻纪检组对工程招投标、合同签订、人员履职、工程建设质量、安全、变更情况进行专项督查，防止失职渎职和不廉洁行为的发生。

　　二、2018年工作思路、计划

　　2018年，区工务局工作的总体思路是：以党的十九大精神为指导，以新理念为引领，继续践行“廉洁、高效、专业”的核心价值观，坚持以“创新体制机制、建设精品工程”为中心，不断推动我区政府投资项目建设管理工作再创新优势，再上新台阶。

　　（一）总揽全局谋发展，不断提升执行能力。

　　加强部门间的对接协调，做实做细项目前期工作，确保我局一季度新建项目开工率达到30%。优先安排上级领导重视的重点项目，制定科学合理的项目节点计划，强化跟踪管理，确保人员到位，责任到人。

　　（二）攻坚克难干实事，不断提升工作业绩。

　　通过建立前期工作专家智囊团或咨询库的方式，逐渐形成一套适合我区政府投资项目的工程质量保证体系。把技术服务贯穿整个设计过程，处理图纸设计过程中的错、漏、缺等问题。选优配强项目现场代表，及时处理施工中出现的问题。构建本局政府投资项目管理软件系统，对工程建设的全过程实施痕迹化、科学化、规范化管理。

　　（三）不忘初心强队伍，不断提升干部素质。

　　打造学习型机关，一方面采取“走出去，请进来”的形式继续开展“学而思”机关大课堂培训，系统学习专业知识，另一方面采取“一带一模式”，让干部在相互学习中成长，鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质，提升专业素质。严格执行中央和省、市、区作风建设的相关要求，加强廉政教育，决不允许干部职工插手工程发包，自觉接受纪检监察部门、审计部门、业主单位及社会各界的监督，继续推行廉政谈话和廉政合同制度，开展“廉政文化进工地”活动，把建筑工地打造成廉政文化宣传教育阵地，确保工程廉洁、干部纯洁。

　　长沙市望城区工务局

　　2018年3月12日