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苏州工业园新闻中心主任朱启飞向大家讲解苏州工业园优秀的城市建设规划能力 摄像：田巍
苏州工业园的过往：学习经验以成长，顺应转变而发展
在成为导师之前，苏州工业园从新加坡这位老师身上学到了非常宝贵的经验，这些经验简单表述可以分为三个层次。第一层次是城市的规划、建设与管理。在苏州工业园的园区规划展馆中有一张1994年的手绘规划图，图中所描绘的是位于园区中金鸡湖畔的新城区规划建设图，在这张图的下方就是一张2014年金鸡湖城区的实拍照片，而两张图中城区的布局与外貌保持着极高的相似度。据朱启飞主任介绍，1994年中新双方耗资3000万用于城市规划，这在当时绝对算的上是天价方案，但是这样的规划，我们就能从这组照片中看出它的的科学性、合理性与严谨性。并且在发展过程中，园区的规划建设始终保持独立自主，没有受到政府领导班子更替的影响，这就保证了园区建设的连贯性。同时，这也避免了很多城市出现的重复建设，重复施工的浪费现象，也维持了城市景观的整洁和人们生活的宁静。市民们最直观的感受，就是园林般的绿化环境、整洁高效的城市布局所带来的现代、时尚的居住享受。2014年人民日报就撰写了《一张蓝图规划到底》的文章对此事进行了深入报道。也许有人会说，作为一个新兴城区的建设当然要比老城改造更为方便，但是新城面临的最大问题就是人口的引入，而解决这个问题的最好办法就是招商引资，通过招商引资带来的事业发展空间和大量的就业机会，自然会吸引人员入住新城。
在新加坡独立之初，因为与周边国家的交恶，曾一度作为新加坡主要经济命脉，维持了100多年的转口贸易开始瓦解，全国人民直接面对了生存问题的考验，李光耀和他的200多万新加坡民众仿佛被置于一座东南亚的孤岛之上，上演着孤岛求生的戏码。而此时李光耀根据本国特色所做的决策，解救新加坡于水深火热之中，帮助新加坡成为亚洲四小龙的办法就是引进国际企业，让他们入驻新加坡，并以新加坡为总部再向四周拓展。所以招商引资可以说是李光耀领导下的新加坡政府的看家本领。而师从这样一位老师，苏州工业园自然就能学到如何服务客商、巩固客商的真本领，并通过总结，发展出了“借鉴、创新、圆融、供应”的园区经验。 而且工业园在发展过程中不断审视自己的经济发展战略，因此才能在时代的变迁中，准确、顺利地完成了从“制造业”向“高新科技产业”，再向“创新产业”转型的经济发展过程，带领园区从2006年开始走上了一条腾飞的道路，直至今日。
但老话说得好“打江山容易，守江山难”。苏州工业园之所以能在21年的发展过程中始终保持着强劲的发展势头，秘诀就是得益于他们所学经验的第三个层次——“公共行政管理”。“公共行政管理”的核心意义，就是让管理者的管理对象和管理内容，从招商引资时期针对企业的管理，转变到招商引资后期对所有企业员工——既新城居民的管理，也就是从初期对企业管理到后期转变为对城市管理的升华，也因此，最终工业园区的建设完成了向新兴城市建设的进化。
苏州工业园的未来：苏州工业园反哺新加坡企业、中新携手带领中国企业走向国际
2009年，李光耀来到苏州工业园参加了园区的15周年庆典。这次行程中他为工业园的发展打了70分，他说这个分数在他的标准中是非常高的，并且给予了苏州工业园“青出于蓝”的肯定评价。作为新加坡方面的代表，现任中新集团的副总裁林敬文先生亲眼看着工业园水平在不断提高，他认为现在工业园发展的非常好，甚至在个别方面已经超越了新加坡。例如园区的创新文化非常浓厚，相比较新加坡，中国的年轻人更勇于尝试创造属于自己的事业天地，林敬文先生希望以后能让新加坡的年轻人来园区学习和感受一下这里的创业氛围。
他还表示不仅仅是对创业者，苏州工业园区日趋完善的硬、软件的建设以及中国更大的市场，对于新加坡的企业来说也是一片沃土，今后新加坡的企业也可以来到工业园区进行成长，然后再回到新加坡贡献自己的力量。同时林敬文先生也表示，全中国的企业目前都面临着一个相同的问题，就是在成熟后如何走向国际化的发展道路，而已经趋于成熟的苏州工业园就可以成为一个很好的突破口。因为苏州工业园的建设受到了中新两国领导人的高度重视，而很多政策也都有可能在工业园区进行先试先行，因此中国企业未来就有可能更容易的从工业园走向新加坡。
新加坡从20世纪60年代就开始了吸引跨国公司的发展策略，至今已经积累大量的国际金融优势、法律优势和人才优势，这些都可以被中国企业利用增强自己的实力，然后再以新加坡为跳板进入更为广阔的国际市场。 虽然新加坡方面对工业园区的发展给予了很高的评价，但是记者询问苏州工业园新闻中心主任朱启飞先生园区是否已经成功复制了新加坡的管理经验时，他给出的答案是“还远远不够。”朱启飞先生说，园区发展的同时新加坡也没有停止进步，园区每年都还会派出50多批人去学习，尤其是新加坡的现代服务业。随着社会的发展，只要想学东西就会发现要学的内容层次越来越多，内容越来越丰富。苏州工业园还要向着更高的目标，谦虚的前行。
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